中国KMer知识管理研修班开课啦!

科学、系统地设计组织的知识货架!

去东软现场体验真实知识管理案例!

引入全新私董会模式破解自身问题!

4月24日,北方最浪漫的季节,在美丽的东软沈阳园区将举行一期知识管理的高级研修班。你将了解到企业如何对知识体系进行架构和设计,导师将用实际案例和理论知识帮你层层剖析问题。

知识体系设计是企业知识管理落地最为重要的基石之一。每个组织在实施知识管理时,关于知识的架构分类都是绕不过去的一道坎。如果知识体系构建不科学、不合理、不实用,后期知识的上传、展示、搜索、查找、应用等都会产生重大的问题。

我们亲眼目睹许多企业在导入知识管理多年后,面对成千上万份的知识,需要重新对每个知识属性进行修改、调整、迁移时,都会不由发出“如果早点知道,寻找专业的公司帮助构建知识体系,现在就不会浪费这么多的心力和成本啊”的感慨了!

公司知识体系到底如何架构和设计?是按照业务价值分类?是按照知识类型分类?是按照产品服务分类?是按照工艺技术分类?是按照组织结构分类?什么是多维知识体系?什么是分面导航?什么是舒词表?什么是本体?什么是知识图谱?如何进行知识聚合?等等问题,都需要破解。

知识体系架构与设计是组织知识内容之纲。我们在规划组织知识蓝图时,离不开这一块专业设计。建立组织共创场域,盘点梳理知识资产,识别关键知识领域,找出知识分类维度,确定知识顶层架构,展开深阶知识体系,并最终在组织达成对知识体系的共识,是做知识体系架构设计及分类时必须要完成的事情。

 

课程收益

系统掌握知识体系架构规划的框架、方法及技术;从企业战略角度出发,识别对公司现在以及未来有重大影响的知识领域;尝试设计组织的顶层知识体系架构及深阶知识分类体系(可以拓展到基于业务场景的知识地图分类导航设计、基于岗位的知识地图分类导航设计等);同时结合业务发展,尝试建立一套精心策划的改善行动计划。

 

适合领域

重点针对想全面掌握个人知识管理方法、技术和工具,系统提升个人知识管理能力的各类知识工作者,包括不限于营销骨干、服务骨干、研发骨干、生产骨干、项目经理、知识经理、行政经理、培训经理、HR经理、团队组长等,综合传授、思考、游学、演练等方式。

 

课程安排

时间:2019年4月24日~26日
地点:中国·沈阳

备注:上面议程将视情况发生调整,但不会影响研修会的主题与质量。

 

报名条件

1. 是公司内部知识管理推动者,渴望获得知识管理专业领域能力提升,对工作充满热爱,希望通过知识管理为自己的组织赋能。
2. 全程参加研修各个环节,研修期间上、下午均需签到,不迟到,不早退,研修班采取分组模式,学员表现将计入小组总成绩,鼓励每位学员与同组成员敞开心扉,共进退,同成长。
3. 本期研修班将建立自己的社区,供每天提交作业心得,后期还可保持持续讨论、陪伴学习使用,原则上每家企业报名人数不超过4人。
4. 会务联系人:
李坤:li-kun@neusoft.com
电话:024-83664661

¥4980.00/人

扫码报名,即刻开启知识管理的智慧大门

 

组织单位

主办方:创新及知识管理联盟(IKMA)、行者互联科技(北京)有限公司、孙行者平台
协办方:东软集团股份有限公司

 

师资简介

吴庆海
行者互联&孙行者创始人,原中粮研究院CKO、西门子核心高级专家

中国知识管理实践第一人,世界500强企业高管,国家知识管理标准技术委员会委员,中国知识管理联盟创始人,北京知识管理研究基地学委会委员,《知识管理论坛》杂志副主编,原中粮营养健康研究院CKO、西门子中国高级核心专家。长期致力于企业管理和信息化领域的研究、咨询、实施和培训工作。率领西门子中国连续获得2011年、2012年中国MAKE及亚洲MAKE大奖;率领中粮获得2015年中国MAKE、亚洲MAKE及全球IOU MAKE大奖。

陈雪玲
资深知识管理导师,东软知识管理专家

陈雪玲老师在东软主要负责知识管理体系建设与推广工作。曾主持实施过公司知识管理社区建立、职位能力体系建设等重大项目,期间,公司曾获得过亚洲最受尊敬的知识型企业(MAKE)奖项。在知识管理、员工能力发展、软件工程方法等多个领域有深厚实践积累。

东软是一家面向全球市场提供IT驱动的创新型解决方案与服务的公司,创立于1991年,目前拥有员工18000余名,在中国建立了8个区域总部,10个软件研发基地, 16个软件开发与技术支持中心,在60多个城市建立营销与服务网络; 在美国、日本、欧洲、中东、南美设有子公司。

东软作为2012年亚洲地区最受尊敬的知识型企业(MAKE)奖项得主,早在2002年就开始了知识管理实践,经过多年的耕耘与积淀,形成了一整套符合自身业务发展的独特的组织知识管理运作体系,并成为持续驱动公司业务战略发展的关键源动力。

 

学员反馈

中车研究院 温同学:通过两天的学习,坚定了我要继续走在知识管理的这条路上。

航天三院 董同学:问题不但得到了答案,也遇到了拥有同样问题一起寻找答案的伙伴。知识管理体系建设和实施方法,要做到知行合一。

中国移动 朴同学:因为2018年我单位的知识管理重点可以聚焦于知识萃取,我就积极报名,排除万难一定要上这次课。今天是培训第一天,我感觉很庆幸我来了!

首创股份 任同学:首次参加专业的知识管理培训,感觉获益匪浅。来自五湖四海各行各业的同学们热情友好,大家真诚分享了很多个人工作经验及生活感悟,特别喜欢这种共享的氛围。

中船重工 徐同学:在实际工作中,已开展了很多知识整理的工作,只是未与理论和相关的概念进行梳理和结合,今天主要开展了知识萃取的理论和案例分享的学习和交流,希望后续能够结合今天学习的内容,同步开展相关理论和书籍的学习,结合明天开展的具体知识萃取的方法和案例分享,能够更好的指导自己的业务工作。

中国移动 赵同学: 对于一直从事技术工作的我来说,虽然每天都在接触新技术新知识新产品,但是对于知识管理领域和知识萃取体系的认知却是一片空白,而通过这次的学习才真正的了解了知识管理的价值。

越秀集团 孔同学: 本次研修班用四个字形容“醍醐灌顶”,从价格与价值的观点形容“这钱花的值!今后如果公司没quota,即使自己掏腰包也会来参加,满满的干货!”,说人话“全程没尿点”!

金轮蓝海股份 姜同学:知识管理不是锦上添花,而是要能解决工作中实实在在存在的问题。

中国航信 曹同学:在知识管理圈摸爬滚打的三年,经验不多,教训不少。是时候给自己的游击队加点武装,向知识管理的规范化迈进了,秋季班便来得正当其时。

一汽技术中心 臧同学:通过今天对知识管理萃取框架、方法、经典案例的学习,让我这个知识管理的新兵大开眼界。原以为知识管理就是建个知识库,建个知识共享平台,殊不知水面下的冰山下藏着这么多的学问。

TCL 秦同学:打破了KM概念原有理解,不只是一个IT系统,而是一种思维的演变、一种行为的模式。

华为 刘同学:案例教学把控得真好,每个组做不同的案例,导师做现场点评,对导师要求很高,赞!

 

已服务过的企业(部分)

 

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2019-04-09T15:13:33+00:00