案例背景
美的集团以“成为中国家电行业领导者、世界白电行业前三强”为战略愿景，计划于2015年前完成集团端到端核心业务流程、数据标准、系统的统一，实现整体的高效运营、信息透明、管理一致化及风险管控。为配合美的集团规模化发展，集团运用信息化管理，引入包括oracle、东软等多家信息平台系统。但是，处于信息化建设中级阶段的美的集团，业务系统间缺乏信息化战略规划，快速的业务发展与信息化管理不相适应，美的集团平台建设凸现出系统分散、平台不统一、系统功能重复、人员不专业等诸多问题。
改造前美的集团的业务系统状态
实施方案
为支持美的集团全球化运营和经营管控，美的集团携手东软重塑集团业务领域系统。针对美的集团信息化建设中存在的问题，东软凭借可靠的技术，提供优秀的产品解决方案。
方案突显六个“统一”的构建原则：
需求统一规划：同一功能领域需求统一规划，为统一系统、统一版本奠定坚实基础；
IT统一组织：打破各部门相互割据的局面，从根源上消除同领域多系统、多版本；
接口统一规范：系统间接口遵循SOA相关技术规范，统一消息总线及数据总线；
组件统一管理：业务组件式开发，实现业务功能的快速组合及复用；
平台统一建设：统一开发平台，打破供应商局部垄断的局面，降低系统维护成本；
人员统一培养：统一开发规范及开发过程，实现供应商外包技术人员水平一体化；
美的集团MDP开发平台系统从功能上又分为开发平台、集成平台两大平台。开发平台主要满足从工具的层面统一开发语言、统一管理工具、统一应用框架，统一开发模式；集成平台以SOA的架构，建立应用集成标准，提升通用功能组件化和业务功能服务化水平。
改造后美的集团的业务系统状态
实施效果
美的集团MDP开发平台使得美的集团对数据实行统一管理，从根本上保障数据的安全性、可用性及系统利用率，系统上线以来，系统上线时间缩短；系统掌控能力增强；开发商供给能力提高；应用适应能力提升。这些充分证明本次项目实施对企业各环节的有效管理，集成平台系统满足企业信息化要求，全面支持市场规划、产品研发、销售管理、售后服务等全公司各部门的现代化管理，为企业的发展及管理模式的优化提供强有力的保证，提高企业的经济效益和市场竞争力。
